Les chiffres racontent votre histoire
Parfois, on regarde les tableaux Excel pendant des heures sans vraiment savoir ce qu'ils nous disent. J'ai passé dix ans à transformer ces colonnes de chiffres en décisions concrètes pour des PME françaises. Pas de jargon compliqué, juste une compréhension claire de ce qui marche ou pas dans votre activité.
Discutons de vos besoins
Comprendre avant d'agir
Beaucoup de dirigeants me contactent quand ils sentent que quelque chose cloche. Les ventes augmentent mais la trésorerie diminue. Ou l'inverse. Un nouveau concurrent apparaît et on se demande si nos prix tiennent la route.
Mon approche commence toujours par écouter. Pas seulement les chiffres, mais aussi votre quotidien. Comment vous prenez vos décisions actuellement. Quelles questions vous empêchent de dormir le dimanche soir.
Ensuite, je construis un tableau de bord qui répond vraiment à ces questions. Pas cinquante indicateurs dont personne ne se sert, mais trois ou quatre métriques qui comptent pour vous.
Comment on avance ensemble
Chaque entreprise fonctionne différemment, mais certaines étapes reviennent toujours dans notre collaboration.
État des lieux financier
On examine vos données sur les deux derniers exercices. Je cherche les tendances cachées, les anomalies, les opportunités que vous n'avez peut-être pas remarquées dans le flux quotidien.
Modélisation adaptée
Je crée un modèle financier qui correspond à votre réalité. Pas un template générique, mais un outil qui reflète vos cycles de vente, vos coûts fixes, vos particularités sectorielles.
Scénarios prévisionnels
On teste différentes hypothèses ensemble. Que se passe-t-il si vous embauchez ce commercial ? Si vous baissez vos prix de 8% ? Si ce gros client part chez un concurrent ? Mieux vaut le savoir avant.
Suivi opérationnel
Les premiers mois, on se parle régulièrement pour ajuster l'approche. Vous apprenez à utiliser les outils, je peaufine les analyses selon vos retours. L'objectif : que vous deveniez autonome sur les décisions courantes.
Des analyses qui servent vraiment
Après quinze ans dans la finance d'entreprise, j'ai compris qu'un bon rapport ne dort pas dans un tiroir. Il déclenche une action.
Rentabilité par segment
Tous vos produits ou services ne se valent pas. Certains rapportent beaucoup avec peu d'efforts, d'autres vous font perdre de l'argent sans que ça se voie dans le compte de résultat global.
Je décortique vos marges réelles en tenant compte de tous les coûts cachés : le temps commercial, le SAV, les retours, les délais de paiement. Ça permet de concentrer l'énergie là où ça compte.
En savoir plus sur nos méthodes →Prévisions de trésorerie
La trésorerie, c'est le nerf de la guerre. On construit ensemble une projection sur six à douze mois qui anticipe les creux et les pics. Vous savez quand négocier avec la banque, quand investir, quand temporiser.
Tableaux de bord sur mesure
Chaque mois, vous recevez trois pages qui résument l'essentiel. Les indicateurs qu'on a définis ensemble, leur évolution, et mes recommandations si je vois un signal faible.
On tournait autour de 800 000 euros de chiffre d'affaires depuis trois ans. Je sentais qu'on pouvait faire mieux mais je ne savais pas par où commencer. L'analyse de lexolpario a montré que deux de nos gammes nous coûtaient plus qu'elles ne rapportaient. On les a arrêtées en juin 2024, et on a réinvesti ce temps sur nos produits phares. Résultat : même CA mais 15% de marge en plus.
Notre banquier nous demandait un business plan pour augmenter notre ligne de crédit. J'aurais pu bidouiller un fichier Excel, mais je voulais quelque chose de solide. lexolpario a construit trois scénarios réalistes avec nos vrais chiffres. La banque a accepté notre demande en deux semaines. Et surtout, maintenant j'utilise ce modèle tous les trimestres pour piloter la boîte.